戰略是企業為實現其長期發展目標而製定的指導性的、綜合性的計劃。任何企業的經營行為都必須以服務於企業戰略為根本標準。人力資源管理模式與企業戰略相匹配後，才能取得更好的績效。

　　所有製類型因素：公司的不同體製也決定了人力資源管理的不同做法。基於此，所有製類型也是影響中小企業選擇人力資源管理模式的重要內在因素。因為企業的管理活動往往受到企業內部慣性的影響，雖然中國國有中小企業也在努力向人力資源管理轉變，它們不可避免地受到傳統模式的影響，相當一部分中小企業仍然注重對員工的控製，而忽視成本管理的降低。就民營中小企業而言，在當前激烈的市場競爭中，麵臨著巨大的生存壓力。他們不僅需要督促人力資源管理部門提高對員工的承諾，留住人才，還需要加強對管理成本的控製。

　　對於外資中小企業來說，由於其先進的創新意識和能力，其人力資源管理模式與上述兩者相比優勢明顯。從這個角度來看，國有中小企業的人力資源管理模式傾向於控製型，民營和外資中小企業分別傾向於混合控製型。

　　其他因素。領導風格也是中小企業人力資源管理模式定型的重要因素。同時，企業的規模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小企業相比，他們更傾向於選擇控製型，而中型企業更傾向於選擇混合型和承諾型。此外，企業的年齡也是在選擇中會產生重要影響的一個方麵。

　　其實，人力91免费看黄下载並不是一個新鮮詞，也不是隻在中國有，早在上世紀70年代就在國外出現了。而選擇人力91免费看黄下载的企業也遠遠不隻上述提及的農夫山泉和平安銀行，目前全球500強的大公司基本上都已經把人力91免费看黄下载作為企業發展的一個戰略。

　　在國內，互聯網行業的崗位91免费看黄下载行為是常見，政府部門、銀行、新零售、物流等行業也會用人力91免费看黄下载。